Une trajectoire de réussite pour PHC depuis 2021
PHC (Plantations et Huileries du Congo) a connu une transformation spectaculaire depuis 2021. Ce succès, largement salué à l’échelle internationale, a été souligné lors d’une table ronde organisée par la Nigeria Higher Education Foundation (NHEF) à New York, en marge de l’Assemblée générale des Nations Unies le 27 septembre.
Cette croissance a été présentée comme un exemple à suivre pour la promotion de l’éducation et du développement en Afrique subsaharienne. Lors de ce forum, Monique Gieskes, Directeur général de PHC, a expliqué les multiples facteurs ayant contribué à cette réussite.
L’arrivée de Kuramo Capital Management : un nouveau souffle pour PHC
L’un des éléments clés de cette transformation réside dans l’entrée de Kuramo Capital Management en tant qu’actionnaire majoritaire. Leur vision novatrice, basée sur la prospérité partagée à travers l’agribusiness, a permis à PHC d’adopter une stratégie de développement durable et inclusif.
Kuramo Capital a placé toute sa confiance dans une équipe dirigeante locale congolaise, renforçant ainsi l’autonomie et la prise de décisions à l’échelle nationale. Ce partenariat a permis de repenser les modes de production et de gestion, tout en intégrant des pratiques plus équitables et socialement responsables.
Une stratégie de transformation axée sur la durabilité et l’impact social
Sous la direction de Monique Gieskes, PHC s’est engagé dans une stratégie de transformation profonde. Cette stratégie se concentre sur trois axes majeurs : la durabilité, l’impact social, et l’autonomisation des femmes.
L’entreprise a progressivement introduit des pratiques visant à réduire son empreinte écologique tout en maximisant ses bénéfices économiques et sociaux pour les communautés environnantes.
L’impact social est l’un des piliers de cette transformation, notamment à travers des initiatives visant à améliorer les conditions de vie des populations locales, par le biais d’emplois durables et de projets sociaux.
L’autonomisation des femmes : une priorité au sein de PHC
PHC a également fait de l’autonomisation des femmes une priorité dans sa stratégie. Le nombre de femmes au sein de l’entreprise a triplé en seulement trois ans, passant de 4,5 % en 2021 à 14,1 % en 2023.
Cette évolution significative témoigne de l’engagement de PHC envers la promotion de l’égalité des genres et l’inclusion des femmes dans le secteur de l’agribusiness.
À travers divers programmes de formation et d’intégration, PHC a permis à de nombreuses femmes d’accéder à des postes de responsabilité, contribuant ainsi à leur épanouissement professionnel.
PHC, un modèle de transformation en Afrique subsaharienne
Grâce à l’implication de Kuramo Capital Management et à la vision de Monique Gieskes, PHC s’impose comme un modèle de transformation réussie en Afrique subsaharienne.
La combinaison d’une approche durable, d’un fort impact social et de l’autonomisation des femmes positionne PHC comme une entreprise pionnière dans le secteur de l’agribusiness. Cette évolution, saluée lors de la table ronde de la NHEF, met en lumière le rôle crucial des entreprises dans le développement économique et social du continent africain.
Cet article met en avant la transformation de PHC sous la direction de Monique Gieskes, avec un focus sur les stratégies de développement durable et l’autonomisation des femmes, des thématiques pertinentes.
New-messager-de-la-paix.net/Léon Balula
Source : site PHC
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